勝又壽良のワールドビュー

好評を頂いている「勝又壽良の経済時評」の姉妹版。勝又壽良が日々の世界経済ニュースをより平易に、かつ鋭くタイムリーに解説します。中国、韓国、日本、米国など世界の経済時評を、時宜に合わせ取り上げます。

    2024年02月

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    今春闘の労使交渉は既に始まっている。自動車のホンダとマツダが21日、組合要求に満額回答した。大手メーカーから早期に前向きな結果が出たことで、中小企業へ波及や他産業の交渉に弾みが指摘されている。

     

    ホンダとマツダは、3月13日の指定日を待たず前倒しでの回答だった。24年春闘における主要な産業別組織の賃上げ要求方針は物価高などを背景に23年を上回る要求となっており、「個別企業でも乗り遅れてはいけないという雰囲気が広まると、満額回答が続く可能性がある」との見方が出るほど明るい雰囲気である。

     

    『ブルームバーグ』(2月21日付)は、「6割の企業が賃上げ 平均4.16% 日銀正常化に追い風ー帝国データ」と題する記事を掲載した。

     

    2024年度に賃金改善を計画する企業が6割に上り、賃上げ率は前年度を大きく上回る平均4.16%になったとする調査結果を、帝国データバンクが21日に発表した。

     

    (1)「24年度に正社員の賃金改善が「ある」と見込む企業は59.7%と3年連続で増加し、06年の調査開始以降で最高。「ない」企業は13.9%と最低だった。大企業・中小企業・小規模企業の全てで賃上げを見込む企業の割合が増加しており、中小は6割、小規模でも5割を超えた。前年度調査の賃上げ率は平均2.10%だった」

     

    昨年調査では、平均2.10%の賃上げであったが、今年はほぼ倍に当たる4.16%の賃上げである。「賃上げがない」とする企業は、全体の13.9%にすぎない。これら企業は、「限界企業」という厳しい状況にあることを示唆している。従業員の流出は不可避であろう。こうして、気の毒だが企業の自然淘汰は進む。

     

    (2)「日本銀行の植田和男総裁は16日の国会答弁で、マイナス金利解除など金融政策の正常化について、賃金と物価の好循環が強まっていくかを春闘など各種のデータや情報を丹念に分析して判断する考えを表明。中小企業や小規模企業でも賃上げの動きが広がっていることを示した今回の調査は正常化に向けた追い風となりそうだ」

     

    日銀は、高い賃上げ率の実現によって「マイナス金利」という桎梏から解放される。円相場への好影響も期待できる環境になろう。

     

    (3)「賃金改善の具体的な内容は、ベースアップによる賃上げが53.6%と過去最高となった前年を上回り、初めて半数を超えた。賃上げの理由としては、人手不足などによる「労働力の定着・確保」が75.3%と最も多かったほか、「物価動向」も51.6%と前回より減少したものの、引き続き半数超となった。一方で、賃金が改善しないと答えた企業の中で「物価動向」を要因にあげた企業が17.8%と業績低迷に続いて2番目に多く、物価上昇が賃上げの足かせとなっている状況も示された。調査は、毎年1月に実施されており、今回は全国1万1431社から有効回答を得た」

     

    ベースアップによる賃上げが、過去最高の53.6%となった。賃上げは本来、ベースアップ(基本給の引上げ)である。「号俸引上げ」(定期昇給)は、厳密な意味で賃上げではない。こういう意味から、今年の春闘は、本来の「ベア」に戻っている。

     

    『ブルームバーグ』(1月24日付)は、「物価高に負けない賃上げは『社会的責務』、鍵は価格転嫁-春闘幕開け」と題する記事を掲載した。

     

    2024年の春闘が事実上スタートした。経団連が1月24日開催した「労使フォーラム」では、物価高を念頭に昨年を上回る賃上げの実現を目指す声が相次いだが、国全体として賃金を底上げするには大企業のみならず、価格転嫁に苦しむ中小・小規模企業で賃上げが進むかどうかが注目される。

     

    (4)「経団連の十倉雅和会長は、「今年は昨年以上の熱量と決意を持って物価上昇に負けない賃金引き上げを目指すことが経団連・企業の社会的責務」とし、官民連携して賃金の引き上げに果敢に取り組むと強調。その上で、「中小企業における構造的賃上げに波及させることが不可欠」とし、実現に向けて価格転嫁へのネガティブな意識を社会全体で変える必要性を訴えた」

     

    賃上げは、社会的責務という認識に変わってきた。これまでなかったことだ。賃金を「コスト」として捉えてきたからだ。こうした賃金コスト論から、現在は「人材投資」という前向きの認識に変わっている。

     

    (5)「政府は、デフレからの完全脱却の最大の課題を「物価上昇を上回る賃上げ」と位置付け、企業の賃上げや価格転嫁を後押ししている。一方で、金融政策の正常化をうかがう日本銀行の植田和男総裁は23日の会見で、賃金と物価の好循環が強まり、物価2%達成に向けた確度が高まっていると指摘。今春闘での賃上げ動向が今後の政府・日銀の政策運営の鍵を握る」

     

    日本の名目GDPが23年、ドイツに抜かれて世界4位へ転落した。過去の円安と低い賃上げが理由である。この悪循環から抜け出て、日本経済の正常化を図らねばならない。今、その好機が訪れたのだ。

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    テコに使う企業統治

    石頭を柔軟にさせる

    大転換する企業構造

    日本も共同決定法を

     

    バブルであった日本株は1990年1月4日、大発会とともに崩れ去った。あれから、34年という「一世代」を経て、株価が息を吹き返して、日本経済に復活の機会が巡ってきた。株価は、経済を正直に映す鏡である。 

    過去の世界史をみても分るとおり、バブル崩壊は一国経済の基盤を破壊する。オランダのチューリップ投機、英国の南海泡沫会社事件、米国の世界恐慌、日本の株価・不動産バブル破綻。いずれも、大きな爪痕を残している。 

    唯一、米国だけは世界恐慌から立直って、世界経済を牽引する実力を保持し続けている。その原動力は、イノベーションを生み出す哲学「プラグマティズム」の存在が大きい。固定観念を排して、新しい視点で矛盾点を解決する。開拓時代から支えて来たプラグマティズムが、米国の隠れた宝になっている。 

    日本経済の復活と入れ替わるように、中国経済の「没落」が鮮明になっている。不動産バブルの崩壊だ。中国政府は、土地国有制を悪用して住宅バブルを扇動してきた。その崩壊の爪痕は、日本よりも一段と深刻な事態を招いている。さらに悪いことに、中国はマルクス主義という「固定観念」に縛られている。プラグマティズムと比較にならない、完全に硬直的思想である。中国経済の再起は望めないであろう。

     

    テコに使う企業統治

    日本に、米国のプラグマティズムに匹敵する思想は存在しない。だが、中国のごとく固定観念に縛られた硬直化した状態でもない。今後の日本経済は、米国型の柔軟さを身につければ再度の発展軌道に復す可能性を秘めている。10年間のアベノミクスによる「コーポレート・ガバナンス」(企業統治)は、日本企業を生まれ変わらせるほどの威力を見せつけた。海外からの投資資金が、日本市場へ流れ込んでいるからだ。 

    コーポレート・ガバナンスは本来、日本企業にとって全くなじみのない企業経営原則である。会社は従来、小数株主の「所有物」という狭量な考えに支配されてきた。それが、180度の大転換を迫られたのだ。会社は、株主をはじめ顧客・従業員・地域社会等の立場を踏まえた組織という認識である。こうして、会社は小数株主の「所有物」という旧来の考え方を否定された。だが、コーポレート・ガバナンスは定着するまでに、10年以上の歳月を要した。今ようやく、定着し始めたという段階である。海外の投資資金は、今後の日本企業の成果を期待して「先物買い」という側面をみせている。 

    先述の通り、「会社が、株主をはじめ顧客・従業員・地域社会等の立場を踏まえた組織」という知識の伝授は、米国経営学の教科書を使った日本の大学教育でも行われていた。当時の日本の状況とは、余りにもかけ離れていたので現実味がなかった。企業が、メインバンク(主取引銀行)と相談して、役員人事から設備投資まで一切合切を相談して決めていたのだ。コーポレート・ガバナンスの「コ」の字も感じられなかった。

     

    この状況をさらに悪化させたのは、企業の無借金経営によるメインバンク制の崩壊である。この裏には、バブル崩壊という日本企業にとって過去にない事態へ遭遇したことが大きく影響した。銀行は、企業へ資金を借りてくれと頼み込む時代へ変化して、企業経営者が逆に「無敵」の存在になったのだ。経営者は、内部留保第一主義となり賃上げに無関心という最悪事態を招いた。日本経済の長期停滞の裏には、経営者の「無気力と怠惰」が大きく災いした。 

    この事態に警鐘ならしたのが、アベノミクスによるコーポレート・ガバナンスである。具体的には、東京証券取引所がお目付役になって「株主利益の最大化」を目指した。これは、「企業価値」を高めるという目的であり、従業員の待遇改善(賃上げ以外に女性社員の登用促進)も取り上げられている。こういう過程を経て、日本企業が世界から脚光を浴びる時代になったのだ。 

    石頭を柔軟にさせる

    日本経済が、「苦節30年」を余儀なくさせられたのは、高度経済成長時代の経営パターンから抜け出せなかったことだ。つまり、販売シェア競争に拘ってコストカット競争という無益な争いに終始したのである。高度成長期は需要の拡大期にあった。販売価格を抑えてシェアを高めるメリットが大きかった。だが、バブル崩壊後は債務返済が優先されて、設備投資する余裕を失う中で、需要が縮小過程へ入った。こういう事態の中で、コストカット=賃上げ抑制競争という過程へ落ち込んだ。

     

    物価安定が、持てはやされるという逆立ち競争が始まった。「物価の優等生」として、卵価格が20年も据え置かれていると「美談」のように報じられる時代であった。卵生産者にとっては、必要コストの値上げも許されない環境になっていた。

     

    戦時中の日本は、「欲しがりません、勝つまでは」を合い言葉にしていた。これが消えたのは、悲劇的な「原爆2発」の投下という尊い犠牲によるものだった。日本ではひとたび支配的な考えが成立すると、打ち砕かれるまでに途方もないエネルギーを必要とする。コストカット競争による物価安定を「是」とする考えが、実に30年余も日本を支配し続けた背景である。今、この魔法が解けたのだ。物価安定は「悪」という認識が高まっている。賃上げなど必要コストの価格転嫁は、正当な権利という考え方が定着化し始めた。

    (つづく)

     

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    https://www.mag2.com/m/0001684526

     

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    昔から中国や東アジアでは、辰年に出生数が急増する傾向があった。天に昇る姿を連想させる辰年は、縁起の良い干支(えと)とされ、親たちがその年に合わせて出産しようとしたからだ。その辰年が、2月10日の春節(旧正月)から始まる中国では、急速な少子化に歯止めが掛かりそうもないと専門家は予想する。

     

    『ロイター』(2月21日付)は、「中国の養育費は世界有数の高さ女性の負担重く シンクタンク報告」と題する記事を掲載した。

     

    中国のシンクタンク「育媧人口研究智庫」は、同国の養育費が1人当たり国内総生産(GDP)でみて世界有数の高さだとの報告書をまとめた。18歳までの養育費は1人当たりGDPの約6.3倍。これに対しオーストラリアは2.08倍、フランスは2.24倍、米国は4.11倍、日本は4.26倍である。

     

    (1)「報告書は「中国の現在の社会環境は母親に優しいとは言えず、女性が子供を育てる時間的なコストと機会費用が高すぎる」と指摘。「養育費の高さ、女性が家庭と仕事を両立させる難しさといった理由から、中国人の平均的な出産意欲は世界最低に近い」としている。中国では昨年、2年連続で人口が減少。出生数は2016年の約半分に落ち込んでいる。報告書によると、04歳の子どもを育てる女性は有給労働時間が2106時間減り、6万3000元(8700ドル)の収入を失う。子どもを持つ女性は賃金が1217%減り、余暇の時間も06歳の子供が1人いる女性は12.6時間、2人の場合は14時間減るという」

     

    中国は、社会主義を名乗っている。だが、出産や育児のコストは、完全に個人レベルの負担である。しかも、儒教社会で男尊女卑である。育児コストは、女性のみに降りかかる意味で「天災」になりかねない酷さである。これでは、出産しようという意欲が減退して当然だ。台湾侵攻などと力んでいないで、足元の出産・育児の費用負担を模索する時期だ。

     

    (2)「報告書は、養育費を下げる政策を全国レベルで可能な限り早期に導入すべきだと主張。現金給付や優遇税制、保育サービスの改善、母親と父親の育児休暇平等化、外国人ベビーシッターの活用、柔軟な勤務体制、独身女性と既婚女性の同等な生殖権といった対策を挙げた。「現在の超低出生率を改善できなければ、中国の人口は急速に減少し、高齢化が進む。そうなればイノベーションや国力全体に深刻な悪影響が出る」としている」

     

    習近平氏は、財政赤字の拡大に神経過敏である。地方政府の隠れ債務処理だけで限界をはるかに超えているからだ。出産・育児のコストを政府が負担することなど、考えたこともないであろう。習氏の胸中に常にあるのは、台湾侵攻ポーズを演出し続けることだろう。これが、中国の重大問題である出産・育児をスルーさせている理由である。

     

    『フィナンシャル・タイム』(1月18日付)は、「中国『縁起の良い辰年生まれ』も出生率改善期待できず」と題する記事を掲載した。

     

    中国国家統計局の1月17日の発表によると、23年は死亡数が出生数を208万人上回った。死亡数が1110万人だったのに対し、出生数は前年の956万人から902万人に減り、総人口は14億967万人となった。

     

    (3)「カリフォルニア大学アーバイン校教授で中国の人口動態を専門とする王豊氏は「人口減少が単に加速しているだけではない。減少幅が前年の2倍以上に増えている」と危機感をあらわにした。22年の人口は前年から85万人減り、61年前の人災ともいわれる飢饉(ききん)以来の減少を記録した。23年には死亡率も増加し、人口1000人当たり7.87人と1970年代前半以来の高水準となった」

     

    22年の人口減少幅は、85万人で前年の2倍以上へ増加している。23年の人口減は、208万人と加速化している。これは、今後の急ピッチな人口減を予告している。

     

    (4)「専門家らは、経済停滞と出生率低下には互いに強め合う相関関係があると指摘する。23年12月の消費者物価指数は3ヶ月連続のマイナスとなり、景気回復に対する消費者の警戒感を浮き彫りにした。「子供が生まれれば、親は一生責任を負う。経済見通しが悲観的なのだから、今年の出生率は改善しないだろう」と王氏は述べた。政府の出産奨励策にも限界があると専門家はくぎを刺す。政府は2016年に一人っ子政策を緩和したものの、出生数の減少に歯止めはかからず、多子世帯に補助金を給付する制度も出生率向上に寄与しなかった」

     

    経済停滞と出生率低下には、強い相関関係がある。現在の中国経済は、雇用不安・賃金切り下げという潜在的な問題を抱えている。今年が「辰年」でも、縁起を担いだ出生増への期待は困難であろう。

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    韓国は、大型病院の専攻医(インターン・レジデント)らが医学部の定員増員政策に反対し、20日から勤務を中断するストライキに入っている。ただ、ストに加わっていないインターン生が45%いると報じられている。

     

    インターン生の主張は、韓国で医師がすでに過剰というもので、医学部増員は「医師過剰」に拍車を掛けるとしている。この主張は間違いだ。22年時点で、人口1000人当たりの医師数が2.6人と、経済協力開発機構(OECD)加盟国の平均3.7人を下回っている。先週、発表された韓国ギャラップの世論調査では、国民の約76%が医学部増員を支持している。

     

    韓国政府は、2025年度から医学部の定員を2000人増やし、35年までに医師を1万人増やすことを目標としている。現在の医学部の入学定員数は約3000人である。これが、2000人増となれば、「医師の価値」が下がるとして反対しているのであろう。国民の医療福祉充実よりも、医師としての価値(給与)を守ろうという露骨な自己防衛策に見える。韓国社会独特の「既得権益確保」の一環である。

     

    『ハンギョレ新聞』(2月20日付)は、「結局は病院を空けるという韓国の医師たち、無責任の極みだ」と題する社説を掲載した。

     

    大型病院の専攻医らは医学部の定員増員政策に反対し、20日から勤務を中断する方針だ。大義名分のない集団行動に対して世論は冷淡であり、労働・市民団体は、医師団体を糾弾する「国民ろうそくデモ行動」を推進している。国民と政府、法の上に君臨しているという特権意識を捨て、患者を守る本来の場所に戻らなければならない。

     

    (1)「ソウルの上級総合病院5カ所の専攻医約2700人は、予告したとおり、20日午前6時から集団休診に入る。政府の医学部増員政策の撤回を要求して辞表を提出した後、本格的な集団行動を始めるとのことだ。大韓専攻医協議会の会長が所属するセブランス病院の場合、19日から専攻医の一部が勤務を中断している。辞表提出と休診は、他の病院の専攻医に広がっており、余波は小さくない見通しだ」

     

    韓国では、最高のエリートが医師とされている。ソウル大学へ入学できても、医学部でなければ「再受験」というのがパターンだ。現代の「科挙」志向である。20代からこういう特権意識に憧れる韓国社会は、癒やしがたい病的側面を持っている。

     

    (2)「政府は、専攻医の離脱による診療空白を最小化するため、公共病院の診療時間延長▽非対面診療の範囲拡大▽公衆保険医・軍医官など代替人材の配置の検討などの対策を出したが、患者と家族の不安は高まっている。当面は、応急に該当しない手術日程の延期で済んだとしても、長期化する場合、応急・重症患者の被害が続出する可能性があるためだ。少なくとも、2020年の専攻医の集団休診事態の初期には、応急室や集中治療室、透析室など患者の生命に直結する必須医療分野の人材は参加しなかった。今回はそうした最小限の配慮さえみられない。患者の生命と健康を守らなければならない医師たちが、政府の政策を中断させるために「病院を空ける」という無責任な態度を貫いているのだ」

     

    医師の使命は、「仁術」にあるはずだ。韓国は、「算術」である。医師になっても、儲かる美容整形医に走っているという。美容整形医は必要不可欠である。だが、「儲かる」を理由とすれば、典型的な「算術」である。

     

    (3)「専攻医はこれ以上、孤立を自ら招いてはならない。政府は19日、全国の研修病院221カ所の専攻医全員に診療維持命令を下した。違反行為が確認された場合、3年以下の懲役または3000万ウォン(約340万円)以下の罰金に処されうる。改正医療法により、医師免許を剥奪される範囲も広がった。市民社会は、医学部増員に賛成するろうそくデモを行うことを提案する一方、医師たちの診療中断を談合として公正取引委員会に告発するという計画まで提起している」

     

    悪質なケースでは、医師免許の剥奪も行うべきである。政府は、利益のために「手段を選ばない」やり口に対して厳罰で臨むべきだ。ここで妥協すれば、今後も繰返されるだろう。

     

    (4)「医療界の一部からも、「医師たちの集団行動は名目が立たず、希少価値から生じる既得権を今後も維持するという行動」だとする自省の声が出ている。急速な高齢化とコロナ禍を経験し、医師の数を増やさなければならないという国民的な共感も増えている。医師たちにとっては、診療拒否をするときではなく、必須・公共医療陣の拡充のために、政府と膝を突き合わせなければならないときだ」

     

    韓国は現在、政界も露骨な既得権益争いを行っている。利益のためなら手段を選ばないのだ。左派でも右派でもない「第三極」政党が、結党後わずか11日で分裂する騒ぎである。大義名分もない分裂劇をみると、韓国社会の未来は、極めて暗いと言うほかない。朝鮮李朝の末期状態が、再現されている感じだ。

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    経済産業省は、21年6月に「半導体・デジタル産業戦略」を取りまとめた。低迷が続いていた国内半導体産業の復興に向け、補助金などで直接支援する方針にかじを切った。台湾半導体TSMCは、日本半導体復興第一弾として誘致された。

     

    台湾TSMCの熊本工場が、2月24日竣工式を迎える。2021年10月に建設計画を発表してから2年4ヶ月で稼働するという超スピードである。普通なら5年の工期が必要なところを、わずか20ヶ月で完成するという離れ業をみせた。昼夜問わずの突貫工事の成果である。日本が、半導体復興へ掛ける気合いをみせつけた。

     

    『東亜日報』(2月20日付)は、「『5年工期』の半導体工場を20ヵ月間で完成した日本、『早くて8年』かかる韓国」と題する社説を掲載した。

     

    日本政府が「半導体産業の立て直し」の目標を掲げて全面的な支援を行ってきた台湾TSMCの熊本工場が、24日完成する。2021年10月に建設計画を発表してから2年4ヶ月、2022年4月に着工してから1年10ヶ月ぶりのことだ。昨年末にすでに試験製作に突入したことを勘案すれば、事実上20ヵ月ぶりに半導体工場を建設したことになる。未曽有の早いスピードだ。

     

    (1)「当初、5年はかかると見ていた工場建設は、計画樹立からインフラ造成、着工、完成まで淀みなく進められた。通常2年間がかかる計画発表後から着工までの期間を、6カ月に短縮した。365日24時間休まず工事を行い、工事期間をさらに2ヵ月短縮した。地方自治体は、工業用水や道路整備などの問題解決に積極的に乗り出した。日本政府も、投資金の40%である4760億円(約4兆2400億ウォン)を補助金として支給し、積極的な支援を行ってきた」

     

    日本政府による「半導体産業の立て直し」1号案件がTSMCの熊本第1工場だ。経産省が構想から関与し、最大4760億円の補助金を用意して誘致した。工場で使う工業用水の整備費用の補助などインフラ支援も検討する。経産省は、TSMC第2工場向け(27年末までに稼働予定)に最大7700億円の予算を用意する。自動運転向けなどの先端半導体を輸入に頼らず自給する狙いだ。これによって、日本自動車産業の基盤を固める。 

     

    (2)「半導体の復活を宣言した日本は、官民が力を合わせて総力戦を繰り広げている。半導体サプライチェーンの確保のため、プライドを曲げて外国企業が建設する工場にも、税金と支援を惜しみなく投入してきた。50年以上縛ってきた規制を緩和し、農地と林野にも半導体やバッテリーなどの先端産業工場を建設できるようにした。1980年代に世界半導体市場で羽振りを利かせてきた韓国や台湾に押され、辺境に置かれた過去を深く反省し、歯を食いしばったのだ」

     

    日本は、半導体産業をテコにして産業の高付加価値化を実現する青写真をつくっている。1980年代後半、世界の半導体の頂点に立っていたプライドに賭けてもその地位奪回という夢を持っているのだ。日本は、半導体の設備や素材で圧倒的な競争力を持っている以上、半導体製品でもトップに立っても不思議はない。こうした、当たり前の夢を持てる環境が醸成されているのだ。

     

    (3)「韓国は、半導体の速度戦で大きく遅れを取っている。SKハイニックスの龍仁(ヨンイン)半導体クラスターは、2019年2月に敷地が選定されたが、まだまともに工事を開始していない。当初の計画通りなら、2022年に工場建設が始まらなければならなかったが、地元の苦情や土地補償、用水供給許認可などに何度も足を引っ張られ、5回以上も着工が延期された。来年着工し、2027年に稼動する予定だから、計画通りに進んでも8年もかかることになる。三星(サムスン)電子の平沢(ピョンテク)工場も、送電塔を巡る対立だけで5年を費やした」

     

    韓国は、日本と異なり「反企業熱」が極めて強い。地方自治体では、日本と異なり左派が実権を握っているので、建設に協力しないのだ。

     

    (4)「韓国の半導体は、最初からこんなに緩かったわけではない。41年前に三星が「東京宣言」で半導体産業に進出した時、たった6ヶ月で半導体工場の建設を終えた。半導体立国のために、政府と企業が切羽詰まった気持ちで団結したために可能なことだった。先月、政府は2047年までに半導体クラスター造成に662兆ウォンを投資するという青写真を出したが、実行が伴わなければ意味がない。技術変化の速度がますます速くなる状況で、果敢な投資と一足早い執行が後押しされてこそ、半導体戦争で生き残ることができる」

     

    韓国は、1987年の「民主化宣言」により軍事独裁体制が終わった。軍事政権は、産業振興に積極的であった。サムスンの半導体進出(1983年)も、こういう軍事政権時代の余慶を受けた。その後の民主化によって、左派が強い権力を握っており、企業の希望を通すことはまれになっている。

     

     

     

     

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