サムスンは、メモリー半導体で世界一だが、市況変動の激しいことが悩みの種だ。一方、市況が安定している非メモリー半導体（ファウンドリー）では、台湾ＴＳＭＣという強敵が控えており、この面を強化しない限り、とても「世界一」へはほど遠い。

『中央日報』（３月１４日付）は、「台湾ＴＳＭＣ、堅固なファウンドリー世界１位　２位サムスンとの格差さらに広がる」と題する記事を掲載した。

世界的ファウンドリー（半導体委託生産）１位の台湾ＴＳＭＣと２位のサムスン電子のシェア格差が昨年１０－１２月期にさらに広がったことがわかった。

（１）「台湾の市場調査会社トレンドフォースが１３日に明らかにしたところによると、昨年１０－１２月期のサムスン電子のファウンドリー売り上げは前四半期より３．５％減少した５３億９１００万ドルと集計された。シェアは４－６月期の１６．４％から７－９月期に１５．５％に下落して１０－１２月期に１５．８％で再び小幅の反騰を見せた」

非メモリー半導体は受注生産であるので、受注契約時に価格が決定する。正常利潤を確保できるので、ビジネスとしては恵まれている。メモリー半導体は、汎用品ゆえに市況変動は当たり前の世界だ。日本が参入する「２ナノ」非メモリー半導体企業「ラピダス」は、２５年に試作品、２７年から量産化へ着手する。北海道で工場新設が決った。いずれ、日本が、ＴＳＭＣとサムスンを追いかける立場になる。

（２）「一方、ＴＳＭＣの１０－１２月期売り上げは１９９億６２００万ドルで、前四半期比で売り上げが１．０％減りサムスン電子より減少幅は小さかった。シェアは７－９月期の５６．１％から１０－１２月期に５８．５％に上がった。これに伴い業界２位であるサムスンとの格差は４０．６ポイントから４２．７ポイントに拡大した。トレンドフォースは「１０－１２月期にファウンドリー業界は低調な繁忙期実績と顧客在庫調整の影響を受けたが、ＴＳＭＣの競合会社の実績不振でシェアを確保できた。サムスン電子は顧客が在庫縮小に集中したため先端工程受注減少と全般的な需要萎縮を経験した」と説明した」

ＴＳＭＣは、日本企業との関係を密接にしている。ＴＳＭＣの研究所を筑波に設置し、多くの日本企業が参加している。ＴＳＭＣは、半導体素材を日本から供給されており、製品歩留まり率は、サムスンをはるかに抜いている。この結果、収益面でもサムスンを上回る。世界の半導体は、日米台が大きな協力チームをつくる可能性が高まっている。

『中央日報』（２月２１日付）は、「韓国半導体、先端技術競争力を立証してこそ１位の夢が開かれる」と題する記事を掲載した。

現在ファウンドリー産業の最強者はＴＳＭＣだ。７ナノ以下の先端工程の売上高比重が上昇するに伴い、昨年７－９月期に世界１位（売上高基準）半導体会社に君臨し、１０－１２月期には売上高においてサムスン電子と格差を広げた。サムスン電子とインテルの今年上半期実績不振を考慮すると今年も売上高１位はＴＳＭＣが占める可能性が高い。

（３）「サムスンファウンドリーは大規模な設備投資と研究開発（Ｒ＆Ｄ）にもかかわらず、ＴＳＭＣに追いつけずにいる。その格差がむしろ拡大しているため短期間に追い越すのは難しいとみられる。だが、サムスンはＴＳＭＣの市場占有率を威嚇する潜在力も十分に備えている。それを現実化するためにはいくつかの実行が必要だ」

サムスンは、ＴＳＭＣに追いつけず逆に、差を広げられている。その理由は、次のパラグラフにある。

（４）「第一に重要なのは技術と収率だ。今後先端工程で持続して性能向上と安定した収率を確保するなら大規模な取引先の受注が可能だ。第二に顧客との共生だ。ファウンドリー産業は顧客であるファブレスがいなければ存在できない産業だ。顧客のオーダーメード需要を十分に満たす繊細なアプローチが必要だ。このような相手に合わせたアプローチを通じて小さなファブレス企業が大きな企業に成長する時、サムスンファウンドリーも共に成長できることになる。第三に協力会社との連帯強化による生態系の拡張だ。ファウンドリー産業はデザインハウス、設計自動化会社、後工程パッケージング会社などが共に生態系を形成する。必要なら株式投資を通じても持続可能な連帯を強化して協力レベルを高めていくことが必要だ」

ここでは、３つの理由をあげている。

１）技術と収率（歩留まり率）

２）顧客との共生

３）協力会社との連携強化

メインは、１）であろう。ＴＳＭＣは、日本企業との関係強化に務めている。その点で、サムスンは長い間の日韓不和に翻弄されてきた。ＴＳＭＣは、日本の素材を使い素材メーカーと密接な関係を筑波の研究所で構築している。この関係は、日本の「ラピダス」が引継ぐ。