家電量販大手のノジマは21日、日立製作所の白物家電事業を買収すると発表した。日立製作所は、2009年3月期の巨額赤字から17年間、安定的に稼げる企業構造へと事業を入れ替えてきた。白物家電は、構造改革の完遂に向けた「最後の非中核事業」だった。それが、ノジマの経営へ委ねられる。
高度経済成長期、家電メーカーは破竹の勢いで伸びていた。量販店のダイエーが、松下電器製品をディスカウントしたとして、松下がダイエーへ取引中止を通告して両者が対立。1964~70年まで騒ぎが続いた。あの時代からみると現在は、流通がメーカーを支配する時代。隔世の感がする。
『日本経済新聞』(4月22日付)は、「ノジマ、自前で家電開発 日立の白物買収 ブランド・雇用は維持」と題する記事を掲載した。
家電量販大手のノジマは21日、日立製作所の白物家電事業を買収すると発表した。家電各社の競争領域が、値引きからプライベートブランド(PB)など独自商品の品ぞろえに広がる。メーカー機能を取り込み、製販一体で商品開発力を高めた新しいビジネスモデル構築に挑む。
(1)「21日午後、都内で記者会見を開いたノジマの野島広司社長は、「日立の技術をより顧客のニーズに合わせることで、素晴らしい商品を世の中に出せる」と意気込みを語った。日立傘下の日立グローバルライフソリューションズ(日立GLS)の家電事業などの買収を決めた。日立GLSが新会社に家電事業を継承し、ノジマが特別目的会社(SPC)を通じて新会社の株式約80%を取得する。日立GLSは残りの約20%の株式を保有する。買収額は、1100億円」
ノジマは、家電メーカーを買収した。これで、同社の家電部門は強化される。日立GLSの家電部門は、かつての日立家電である。
(2)「日立GLSは、白物家電で国内有数のメーカーだ。25年3月期の売上高は3676億円で、洗濯機に強みを持つ。25年3月時点で5100人の従業員を抱える。野島社長は会見で「リストラはしない。日立のブランドも守る」と述べた。日立は、物家電の海外事業は21年にトルコ大手アルチェリクと合弁会社を設立し、同社に売却している。日立GLSの家電事業を継承する新会社は、アルチェリクが持つ合弁会社の株式6割、日立GLSが持つ4割をそれぞれ取得し完全子会社とする」
ノジマは、全社員を引き継ぐ。日立ブランドも守る。国産メーカーのシンボルとして貴重な存在である。
(3)「今回のM&A(合併・買収)はノジマにとってこれまで以上に大きな意味を持つ。国内で初めて家電メーカーを傘下に持つ大手家電量販チェーンとなるからだ。野島社長は「顧客の声を製品開発に反映し、製造からアフターサービスまで循環させることで品質にこだわった製品を届ける」と話す。国内での家電量販市場では価格競争に加えて、特色のあるPBを軸とする独自商品に競争領域が広がりつつある」
ノジマは、家電メーカーを傘下に持つことで、他の大手家電量販店チェーンに比べて優位に立つが、価格面で差別し過ぎると問題が起きる。日立家電製品を扱わなくなるからだ。となると、品質や補修サービスなどの面で工夫が求められよう。
(4)「日立家電を取得することでノジマは今後、国内家電市場の中核プレーヤーとなる。OEM(相手先ブランドによる生産)でPBを展開する競合と比べ商品開発分野で大きく先行することになる。ただ、ノジマの買収は成功例ばかりではなく、過去にはCD・DVD等のソフト販売店や人材派遣会社の買収で失敗したこともある。今回の買収もかねてから「本当に相乗効果は出るのか」(関係者)との声が挙がる。ノジマの店舗数は約240店舗とヤマダデンキ(直営で約950店舗、家具店なども含む)やケーズHD(約550店舗)と比べて少ない。他社が、ノジマ傘下となった日立ブランドの売り場を縮小することになれば売上高が伸び悩む可能性もある」
他社が、ノジマ傘下となった日立ブランドの売り場を縮小すると、売上高は伸び悩む。この点が、一番の悩みであろう。




